Novac nije jedino sredstvo motivacije, već postoje brojni drugi načini koji se mogu koristiti u cilju podsticanja zaposlenih da postignu dobre rezultate. "Motivatori" koji mogu ostvariti najveći uticaj na zaposlene se odnose na zadovoljstvo poslom. Ovaj način motivacije se, prije svega, primjenjuje na zaposlene koji rade kreativne poslove. Po pravilu "kreativci" postavljaju sebi visoke ciljeve, i vode se izazovima, što znači da je iluzorno motivisati takve osobe novcem, kada je njima mnogo bitnije da ostvare postavljeni cilj.
Neki od motivatora koji spadaju u ovu grupu su:
- Izazovi –kreativni ljudi vole izazove više od bilo kog drugog načina motivisanja. Što su izazovi veći, to su njihovi rezultati bolji. Na menadžerima/liderima je da analizaju svoje zaposlene i utvrde koji su izazovi koji će ih najbolje motivisati da ostvare željene rezultate.
- Učenje – veliki dio zadovoljstva poslom se vezuje za otkrivanje nečeg novog i učenje novih načina rada. Stoga je zadatak svakog menadžera/lidera da svojim zaposlenima pruži nova znanja ili bar omogući da lakše dođu do novih znanja koja im mogu pomoći da posao urade bolje. Pod ovim se podrazumjeva i to da je obaveza menadžera/lidera da eliminišu sve one stvari koje mogu zaposlene da ometaju u obavljanju određenog posla. Šta god da se pojavi kao prepreka, glavni fokus zaposlenima treba da bude posao koji rade i cilj koji treba da ostvare.
- Značaj posla – ukoliko zaposleni vide da posao koji rade ima veliki značaj i uticaj na kompaniju, onda će i njihovo zalaganje biti veće. Da bi se to postiglo potrebno je zaposlenima jasno predstaviti viziju i ukazati na efekat koji će imati dobro urađen posao.
- Pravilna raspodjela posla prema sposobnostima zaposlenih je takodje, veoma bitan faktor za postizanje dobrih rezultata. Ukoliko zaposleni rade poslove koji im nisu najasniji ili, pak, nisu poslovi koje voli, onda ga neće dobro ni uraditi. Činjenica je da je mnogo lakše motivisati ljude koji vole posao koji rade i uživaju u njemu. Zato menadžeri/lideri moraju pravilno da sagledaju kvalitete svojih zaposlenih i da u zavisnosti od njihovih sposobnosti i znanja odrede posao koji će raditi.
Sa druge strane, bitno je nakon dodjeljenog posla "pustiti zaposlene da rade". Osobe koje su kreativne ne vole kada im menadžer/lider daje detaljne instrukcije kako da urade posao i prate svaki "njihov korak". To im sužava prostor za kreativnost i samim tim utiče na njihovu motivaciju.
Znači, na menadžerima/liderima je da dodjele posao i postave jasno rezultate koje očekuju, a na zaposlenima da pokažu svoje sposobnosti i da iznenade menadžere/lidere boljim rezultatima od onih koje se od njih očekuju.
